jueves , 18 octubre 2018
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PT Komatsu Indonesia gana el Premio Deming

PT Komatsu Indonesia gana el Premio Deming

PT Komatsu Indonesia, una subsidiaria de Komatsu Ltd., recibió el Premio Deming en 2018.

Desde 1961, cuando Komatsu presentó el programa de control de calidad (QC) de toda la empresa, Komatsu ha promovido de manera proactiva el control de calidad total (TQM) a lo largo de los años. En 1964, Komatsu ganó el Premio a la Aplicación Deming (actualmente, Premio Deming) y el Premio de Control de Calidad de Japón en 1981. Komatsu también presentó TQM a filiales en el extranjero y cultiva un entorno laboral donde el personal nacional (empleados contratados localmente) trabaja para identificar problemas y Tareas en sus lugares de trabajo y agregar valor a su propio trabajo, facilitando así la localización de la gestión. En China, Komatsu Shantui Construction Machinery Co., Ltd. ganó el Premio Deming en 2013.
Como una base de producción clave en Asia con una prometedora expansión de la demanda a mediano y largo plazo, KI ha establecido una estructura de gestión de calidad, que abarca toda la empresa, con el objetivo de mejorar las capacidades organizativas y el desarrollo de recursos humanos, que Komatsu cree que tiene Trajo el Premio Deming a KI.

Komatsu seguirá comprometido con la calidad y la confiabilidad en todo el grupo, maximizando así su valor corporativo.

Vea a continuación las razones según lo proporciona la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses.
“Además de desarrollar y fabricar nuevos productos diseñados para responder a los requisitos cambiantes de los clientes locales, KI está expandiendo el negocio de posventa con piezas de montaje y componentes Reman. También está involucrado en reformas comerciales para un sistema de producción flexible, creando así una estructura operativa para satisfacer los cambios en la demanda sin expandir los inventarios. Además, KI está desarrollando sus recursos humanos desde una perspectiva de largo alcance, identificando las capacidades que todos y cada uno de los empleados deben tener para alcanzar sus objetivos y estrategias comerciales.

Como resultado, KI logró la cuota de mercado objetivo, redujo los inventarios, redujo la tasa de reclamaciones a la mitad y logró mejorar las capacidades de los empleados, logrando así capacidades de organización para comprender las necesidades de los clientes y responder a los cambios.