CNH demuestra su compromiso con la diversidad y la inclusión

CNH demuestra su compromiso con la diversidad y la inclusión con la segunda historia de su serie «Un Año Sostenible», titulada «Capacitando a mujeres para la fuerza laboral».

El artículo destaca a las primeras aprendices mujeres de CNH India en la planta de fabricación agrícola de Greater Noida.

«El futuro para CNH es la inclusión de mujeres en todos los niveles y en este momento todos están trabajando hacia eso», dice Bharti Bist, Jefa de Diversidad e Inclusión para Asia Pacífico en CNH.

El artículo explora temas relacionados con la incorporación de más mujeres en roles de producción, superando barreras culturales para crear un cambio generacional e investiga cómo aumentar el número de mujeres en la fuerza laboral puede llevar a una mayor productividad. Además, destacamos el viaje de Tanaruchi Sil, quien comenzó como recepcionista hace casi 30 años y ahora es Gerente de Negocios Senior en CNH India.

La primera aparición de aprendices mujeres en  la fábrica de CNH India está ayudando a mejorar los niveles de producción y a cambiar las actitudes sobre lo que las mujeres pueden hacer.

El futuro para CNH es la inclusión de mujeres en todos los niveles y en este momento todos están trabajando hacia eso. «El futuro para CNH es la inclusión de mujeres en todos los niveles y en este momento todos están trabajando hacia eso», dice Bharti Bist, Jefa de Diversidad e Inclusión para Asia Pacífico en CNH.

Un aspecto importante de esta iniciativa es lograr que más mujeres ocupen roles en el piso de producción. Con este fin, CNH India ha establecido como objetivo que las mujeres representen el 8 por ciento de los aprendices para fines de 2024. En los nueve meses desde su adopción, CNH ya ha reclutado a 49 aprendices mujeres, lo que equivale al 5 por ciento.

Catorce de estas aprendices son las primeras mujeres que trabajan en el piso de producción en la moderna planta de tractores en Greater Noida, Uttar Pradesh, India. Pero ese no es el único logro notable. Están trabajando en la segunda línea de producción completamente femenina de la empresa, la otra está en Pithampur, India, donde fabrican equipos de construcción.

En el caso de las pasantías, sin embargo, no se trataba solo de ofrecer la oportunidad a las mujeres. Según Bist, la dirección tuvo que asegurarse de que el entorno fuera adecuado para todos los trabajadores y brindar el tipo adecuado de apoyo.

«Debes tener las instalaciones adecuadas, cuidar la seguridad y también hay desafíos culturales. Tuvimos que asegurarnos de que hubiera baños femeninos cercanos, que las mujeres tuvieran Campeonas de Recursos Humanos para hablar sobre cualquier inquietud y que estuvieran seguras viajando hacia y desde la planta.»

Productividad mejorada

Esto no se trata solo de darles a las mujeres la oportunidad de obtener empleos permanentes. Se trata de hacer que CNH sea más efectiva y eficiente. Basándose en su propia experiencia, CNH está comprometida a realizar mejoras paso a paso para ayudar a las aprendices mujeres a crecer. Y está funcionando. Las catorce aprendices mujeres, de entre veinte y 23 años, reciben el mismo entrenamiento y salario de un año que los aprendices hombres. No solo han aumentado la productividad, sino que también han reducido el número de defectos.

«Algunas personas se preguntaban si habría una pérdida de productividad en una línea completamente femenina. Pero la producción aumentó. Antes eran cuarenta o 45 tractores al día y ahora son 57», dice Aishwarya Shukla, una de las aprendices.

Su práctica de mantener sus estaciones de trabajo bien organizadas y ordenadas también ha ayudado. «Es más fácil encontrar las cosas que necesitamos», dice ella.

Su comentario resalta otro aspecto positivo de la línea de producción completamente femenina: su influencia en sus colegas masculinos. «Los hombres estaban impresionados con la forma en que las mujeres se sumergen en el trabajo y se han vuelto más motivados y atentos», dice Ajaz Ahmad, gerente de recursos humanos en la planta. Como resultado, agrega, ellos también están cometiendo menos errores, lo que lleva a menos defectos.

Superando barreras culturales

Para las mujeres, muchas de las cuales vivían lejos de la planta, los desafíos para tomar las pasantías no solo se encontraban en el lugar de trabajo. En muchas partes de India, a las chicas no se las envía lejos de casa para trabajar, por lo que el equipo de recursos humanos tuvo que llegar a los padres para convencerlos de que esta oportunidad en CNH India empoderaría a sus hijas.

«No queríamos limitar el reclutamiento al área local y hacer que los padres se sintieran cómodos sobre que sus hijas salieran de casa era un gran problema», recuerda Bist. La solución incluyó visitar a las familias de posibles aprendices, invitarlas a la planta y asegurarse de que las mujeres siempre pudieran llegar a su alojamiento de manera segura programándolas en turnos diurnos de 6 a.m. a 2:30 p.m.

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