Manitou Group presenta su nueva hoja de ruta de RSC LIFT 2030
Manitou Group ha presentado su nueva hoja de ruta de RSC para la estrategia LIFT 2030.
Manitou Group ha presentado su nueva hoja de ruta de RSC para la estrategia LIFT 2030.
El fabricante internacional Manitou Group ha anunciado su nueva hoja de ruta de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para el periodo 2026-2030, integrada en el núcleo de su estrategia global LIFT 2030 bajo el lema “Performance powered by sustainability”.
Presentado el 11 de marzo desde Ancenis, el plan tiene como objetivo reforzar el papel del grupo como referente mundial en los sectores de manipulación, plataformas elevadoras y movimiento de tierras, apostando por un modelo de crecimiento en el que la sostenibilidad se convierta en motor de rendimiento y competitividad.
Una visión estratégica basada en la sostenibilidad
La nueva hoja de ruta, denominada CSR Lens, se ha desarrollado con la participación de los distintos grupos de interés de la compañía y se apoya en más de una década de iniciativas del grupo en materia de sostenibilidad.
Este enfoque pretende analizar todas las actividades de la empresa a través del prisma de la sostenibilidad, impulsando nuevas perspectivas en áreas como la descarbonización de productos, la innovación tecnológica, la implicación de la cadena de valor y la movilización de los empleados. El objetivo es posicionar a Manitou Group como un socio estratégico para sus clientes en sus propios procesos de transición.
Cuatro ejes estratégicos para generar valor compartido
La estrategia se articula en torno a cuatro grandes áreas de actuación que buscan generar valor para todo el ecosistema del grupo.
Potencial humano.
El primer eje se centra en el desarrollo profesional de los empleados, la empleabilidad y la creación de un entorno de trabajo seguro y estimulante. La compañía considera que su transformación depende directamente del talento humano y busca reforzar la retención de talento, la seguridad laboral y la protección de la salud física y mental de su plantilla.
Uso de recursos y economía circular.
El segundo pilar busca acelerar la transición hacia un modelo de economía circular en todas las operaciones del grupo. Para ello, se pretende integrar principios circulares en todo el ciclo de vida del producto, desde el diseño inicial hasta la gestión al final de su vida útil. Entre las iniciativas destacan la renovación, el reacondicionamiento y la remanufactura de máquinas en colaboración con su red de distribuidores.
Compromiso climático.
En respuesta a la emergencia climática, Manitou Group refuerza su apuesta por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo del ciclo de vida de sus productos. Entre las iniciativas clave se encuentran la aceleración de la electrificación de la gama y la optimización energética para reducir el coste total de propiedad de los equipos. El grupo ya está alineado con la iniciativa Science Based Targets initiative para la descarbonización, con objetivos que abarcan las emisiones de alcance 1, 2 y 3.
Confianza y colaboración.
El cuarto eje se centra en fortalecer una cadena de valor responsable mediante la cooperación con socios, proveedores y clientes. La compañía busca impulsar soluciones sostenibles de forma conjunta y compartir estándares de responsabilidad social corporativa para reforzar la resiliencia del sector.
Indicadores para medir el progreso
Para garantizar la transparencia y el seguimiento de los avances, el grupo ha definido 18 indicadores de control, entre los que destacan cuatro KPIs estratégicos que se comunicarán anualmente.
Entre los objetivos para 2030 figuran reducir el índice de frecuencia de accidentes hasta un AFR2 de 10, limitar las emisiones de CO₂ a 15.047 toneladas para los alcances 1 y 2, multiplicar por 5,5 las ventas netas de productos y servicios sostenibles y alcanzar un 90 % de la cadena de valor alineada con estándares responsables y éticos.
Una visión a largo plazo para la industria
Según explicó el presidente y CEO del grupo, Michel Denis, esta hoja de ruta representa una nueva forma de evaluar las operaciones actuales y afrontar los retos de la próxima década.
