Patrick Murphy abre Future of Mining 2026

Patrick Murphy abre Future of Mining 2026 con una visión sobre la nueva era de la minería.

El presidente de Sandvik Mining, Patrick Murphy, ha sido el encargado de abrir Future of Mining 2026, un encuentro internacional que reúne en Finlandia a líderes del sector minero, clientes, expertos y profesionales de diferentes mercados para analizar cómo la automatización, la electrificación, la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo las operaciones mineras.

La cita congrega a unos 600 asistentes procedentes de 66 países y combina jornadas técnicas, presentaciones de clientes, demostraciones y visitas a las instalaciones de Sandvik. El objetivo no es únicamente presentar nuevas tecnologías, sino analizar cómo pueden integrarse en operaciones reales para mejorar la seguridad, la productividad y la sostenibilidad.

Durante su intervención en la Nokia Arena de Tampere, Murphy puso el foco en una idea central: el futuro de la minería no dependerá únicamente de incorporar nuevas máquinas o tecnologías, sino de conseguir que estas funcionen conjuntamente con la fiabilidad de los equipos, la disponibilidad de los recursos y la capacidad de las operaciones para aprovechar los datos.

Future of Mining 2026: tecnología, experiencia y colaboración

Murphy destacó desde el inicio el carácter internacional del encuentro, que Sandvik considera el mayor evento de clientes organizado hasta ahora por la compañía en cualquiera de sus áreas de negocio.

Future of Mining 2026 comenzó en Suecia con una jornada dedicada al negocio de herramientas de perforación y nuevas tecnologías, antes de trasladarse a Finlandia para la conferencia y las demostraciones. El programa incluye además visitas a las minas de prueba subterráneas y de superficie de Sandvik en Tampere, así como a las instalaciones de carga y transporte de Turku.

Para Patrick Murphy, uno de los principales valores de este tipo de encuentros es permitir que los clientes conozcan las nuevas soluciones directamente de los especialistas de Sandvik, pero también facilitar el intercambio de experiencias entre profesionales del sector.

La colaboración adquiere así un papel fundamental. La compañía busca conocer de primera mano los problemas que afrontan las explotaciones y utilizar ese conocimiento para desarrollar soluciones capaces de responder a necesidades concretas.

Según el presidente de Sandvik Mining, el intercambio entre clientes puede ser incluso más importante a largo plazo que las propias tecnologías presentadas durante el evento, al permitir compartir experiencias sobre la implantación de nuevas soluciones y los retos operativos que todavía existen.

La seguridad como punto de partida

Antes de abordar las nuevas tecnologías, Murphy situó la seguridad como la primera prioridad de Sandvik.

La compañía utiliza, entre otros indicadores, la tasa total de frecuencia de lesiones registrables para medir la evolución de su desempeño en materia de seguridad. El indicador ha mantenido una tendencia descendente durante los últimos años y alcanzó un mínimo histórico en el último ejercicio, aunque el objetivo declarado continúa siendo reducirlo hasta cero.

Esta estrategia también se traslada al desarrollo de maquinaria y soluciones digitales. La automatización de tareas peligrosas, el control remoto de equipos y la utilización de sensores y sistemas inteligentes forman parte de una evolución destinada a reducir la exposición de los trabajadores a determinados riesgos.

Murphy subrayó que la seguridad no debe considerarse un elemento independiente de la productividad. Al contrario, forma parte de la misma estrategia operativa y debe estar integrada en las máquinas, los procesos y los servicios que acompañan a los equipos durante toda su vida útil.

De la electrificación y automatización de 2022 a la minería de 2026

El presidente de Sandvik Mining recordó que electrificación, automatización y digitalización ya eran algunas de las principales tendencias del sector durante el anterior gran encuentro de clientes celebrado en 2022.

En aquel momento, una de las principales preguntas era cómo conseguir que estas tecnologías alcanzaran la madurez suficiente para generar beneficios reales y, especialmente, cómo trasladarlas a explotaciones ya existentes y no únicamente a nuevos proyectos diseñados desde cero.

Cuatro años después, esas cuestiones siguen vigentes, pero el escenario ha cambiado.

La industria dispone ahora de mayor experiencia operativa, más soluciones disponibles y una mejor comprensión de los requisitos necesarios para convertir estas tecnologías en ventajas sostenibles. Para Sandvik, el debate ha pasado de preguntarse si estas tecnologías son viables a determinar cómo integrarlas correctamente y cómo extraer de ellas el máximo valor.

Más soluciones para minería de superficie y subterránea

Murphy repasó algunos de los avances realizados por Sandvik desde 2022. Entre ellos destacó la ampliación de la oferta de equipos y soluciones para diferentes fases del ciclo minero, tanto en operaciones de superficie como subterráneas.

En minería de superficie, la compañía ha desarrollado nuevas perforadoras rotativas de gran tamaño completamente eléctricas, algunas de las cuales ya han sido desplegadas con éxito en Mongolia.

La automatización y el software también han adquirido mayor peso dentro de la estrategia de Sandvik. La adquisición en 2024 de Universal Field Robots, empresa australiana especializada en robótica, ha ampliado las posibilidades de AutoMine para incorporar diferentes tipos de equipos, incluidos aquellos que no pertenecen a la propia marca.

Esta capacidad resulta especialmente relevante en explotaciones donde conviven máquinas de diferentes fabricantes y donde la automatización de una operación completa requiere conectar equipos, sistemas de control y plataformas de información.

Automatización para mejorar la productividad

La automatización es, por tanto, uno de los ejes principales de la estrategia de Sandvik. La compañía está extendiendo su plataforma AutoMine a equipos de mayores dimensiones y ha continuado desarrollando soluciones destinadas a automatizar las operaciones de carga, transporte y perforación.

Murphy señaló que la nueva generación de AutoMine Aura está estableciendo nuevos estándares de productividad cuando se combina con los equipos de carga y transporte de Sandvik. En determinadas aplicaciones, la compañía ha registrado incrementos de productividad de al menos un 15%.

A esta evolución se suma Deswik Ops, una solución de software orientada a planificar y ejecutar los turnos mediante un sistema de control de intervalos cortos. La plataforma permite utilizar información generada durante el propio turno para modificar la planificación en tiempo real y adaptar la ejecución a las condiciones reales de la operación.

En este desarrollo participan tanto especialistas en software como ingenieros de minería de Sandvik, combinando conocimiento tecnológico y experiencia directa en explotación minera.

Fiabilidad, disponibilidad y productividad

Uno de los mensajes centrales de Patrick Murphy durante la apertura de Future of Mining 2026 fue que la tecnología, por sí sola, no garantiza mejores resultados.

Para que una solución tecnológica tenga un impacto real en una mina debe combinarse con tres factores: fiabilidad, disponibilidad y productividad.

La fiabilidad está relacionada con la capacidad de las máquinas y sistemas para mantener su funcionamiento durante largos periodos. La disponibilidad, con la capacidad de mantener esos equipos operativos mediante repuestos, asistencia técnica y personal cualificado. Y la productividad representa finalmente la capacidad de convertir todo ello en una mejora del rendimiento de la explotación.

Sandvik está trabajando en estos tres ámbitos mediante el desarrollo de equipos, servicios digitales y redes de asistencia.

Un ejemplo mencionado por Murphy es el camión de carga y transporte TH663 de segunda generación, cuyo desarrollo ha contado con una estrecha colaboración con clientes para mejorar el coste total de propiedad.

También citó las perforadoras DI 650i, algunas de las cuales han superado las 20.000 horas de funcionamiento manteniendo componentes originales, incluidos motores, compresores y elementos hidráulicos principales.

Más de 2.000 máquinas bajo monitorización remota

La digitalización está permitiendo además anticipar problemas antes de que se produzcan.

El servicio de monitorización remota de Sandvik, que comenzó a desarrollarse en 2022, ha crecido hasta superar las 2.000 máquinas monitorizadas en unas 170 explotaciones mineras.

El sistema combina el conocimiento de ingeniería de los equipos con el análisis de los datos procedentes de las propias máquinas. El objetivo es identificar comportamientos anómalos, anticipar posibles averías y actuar antes de que se produzca una parada no planificada.

Para operaciones mineras donde cada hora de disponibilidad puede tener un impacto significativo sobre la producción, la capacidad de anticiparse a los fallos se convierte en una herramienta directamente relacionada con la productividad.

La compañía también ha desarrollado nuevas soluciones de monitorización para la minería subterránea, como el sensor inalámbrico de convergencia XL Cyclops, desplegado en cientos de unidades en diferentes explotaciones y proyectos.

La disponibilidad también depende del servicio

El segundo elemento de la ecuación presentada por Murphy es la disponibilidad.

Sandvik ha reforzado su red de asistencia y la capacitación de sus técnicos para garantizar que las máquinas puedan mantenerse operativas una vez que están trabajando en la explotación.

Entre los profesionales especializados se encuentran los denominados Product Masters, técnicos que han superado procesos específicos de evaluación y formación en fábrica y que posteriormente se incorporan a las operaciones para resolver problemas complejos.

Su número se ha incrementado un 60% desde el anterior gran encuentro de clientes de 2022.

La compañía cuenta además con más de 60 talleres repartidos por diferentes mercados y situados cerca de las operaciones de sus clientes. Uno de los ejemplos recientes es el nuevo centro de servicio de San Juan, Argentina, concebido para dar soporte a una zona con importantes perspectivas de nuevos proyectos mineros.

Control de la cadena de suministro de herramientas de perforación

La disponibilidad también se extiende a las herramientas de perforación.

Murphy destacó la integración vertical de Sandvik en la producción de carburos utilizados en sus herramientas de perforación. La compañía dispone incluso de una mina de tungsteno propia en Austria, lo que proporciona un mayor control sobre el suministro de esta materia prima.

La estrategia busca garantizar la disponibilidad de herramientas y, al mismo tiempo, seleccionar la solución más adecuada para cada aplicación, con el objetivo de aumentar su vida útil y reducir el riesgo de roturas inesperadas.

En una explotación minera, una herramienta de perforación no adecuada para las condiciones del terreno puede afectar tanto al rendimiento del equipo como a la continuidad de la operación. Por ello, la selección, disponibilidad y duración de estos componentes forman parte de la estrategia global de productividad.

Concept vehicles: probar hoy la tecnología de mañana

Otro de los elementos destacados durante la intervención fue el uso de concept vehicles como herramienta de innovación.

Sandvik desarrolla estos equipos fuera de los procesos convencionales de producto con el objetivo de experimentar con nuevas tecnologías sin las limitaciones asociadas a un producto destinado inmediatamente a la comercialización.

Estos vehículos permiten probar sistemas, obtener experiencia, evaluar su potencial y, especialmente, recibir las opiniones de los clientes antes de decidir qué tecnologías pueden incorporarse posteriormente a las máquinas de producción.

Uno de los ejemplos más conocidos es Amelia, una perforadora subterránea eléctrica y sin cabina presentada durante el encuentro de clientes de 2022.

El equipo incorpora inteligencia artificial tanto para la ejecución de determinadas tareas como para la navegación y el control de la máquina. Algunas de las tecnologías experimentadas inicialmente en Amelia han servido posteriormente para desarrollar soluciones destinadas a productos convencionales de Sandvik.

Inteligencia artificial para el control y la navegación

El desarrollo de Amelia representa también la evolución del papel de la inteligencia artificial dentro de la maquinaria minera.

La IA no se plantea únicamente como una herramienta para analizar datos una vez generados, sino como una tecnología capaz de intervenir directamente en el funcionamiento de los equipos, ayudando a ejecutar tareas, navegar y tomar decisiones dentro de determinados escenarios operativos.

Este enfoque abre la puerta a operaciones cada vez más automatizadas, especialmente en entornos subterráneos donde la reducción de la presencia humana en zonas de riesgo puede convertirse en uno de los principales beneficios de la automatización.

La electrificación aporta, además, nuevas posibilidades en términos de emisiones locales, mientras que la digitalización permite conectar los equipos y generar una visión más completa de lo que ocurre durante la operación.

Sandvik prepara una nueva generación de equipos

La compañía también avanzó que Future of Mining 2026 serviría para presentar un nuevo vehículo conceptual, aunque Murphy evitó desvelar sus características antes de la presentación oficial.

El objetivo de estos desarrollos es ampliar los límites de lo que actualmente puede hacerse en una explotación minera y utilizar los resultados obtenidos para orientar futuras generaciones de maquinaria y soluciones.

Para Sandvik, la innovación no consiste únicamente en lanzar nuevos productos, sino en mantener un proceso continuo de experimentación junto con los clientes.

Una minería más conectada y sostenible

La intervención de Patrick Murphy dejó así una visión de futuro basada en la integración de diferentes tecnologías.

La electrificación, la automatización, la inteligencia artificial y el análisis de datos no deben desarrollarse como soluciones aisladas. Su verdadero potencial aparece cuando se conectan con equipos fiables, servicios de asistencia, disponibilidad de repuestos y conocimiento operativo.

El Future of Mining 2026 se plantea precisamente como un espacio para avanzar en esa integración. Las demostraciones en las minas de prueba de Sandvik permitirán trasladar el debate tecnológico a situaciones prácticas y mostrar cómo las nuevas soluciones pueden funcionar en condiciones similares a las de una explotación real.

La estrategia de Sandvik parte de una premisa clara: la minería del futuro debe ser más segura, productiva y sostenible, pero para conseguirlo la tecnología debe estar acompañada de experiencia, servicio y colaboración con quienes trabajan diariamente en las operaciones.

En este sentido, Patrick Murphy cerró su intervención volviendo a uno de los conceptos que considera esenciales en el encuentro: escuchar a los clientes. La experiencia acumulada por las explotaciones y el intercambio entre profesionales son, para Sandvik, una fuente fundamental para decidir qué tecnologías tienen realmente capacidad para transformar la minería.

Patrick Murphy Sandvik Mining, Future of Mining 2026, Sandvik Mining, futuro de la minería, automatización minera, electrificación minera, inteligencia artificial minería, digitalización minera, AutoMine Aura, Deswik Ops, minería subterránea, maquinaria minera