BigMat incorpora tres nuevos socios

En línea con su estrategia de crecimiento, el Grupo BigMat ha incorporado tres nuevos socios durante el primer trimestre del año: Suministros Rufino Navarro en Torrejón de Ardoz (Madrid), Suministros Construcción Hermanos Morenoen Paterna (Valencia) y Almacenes Fórneas en Castroverde (Lugo).

Estas alianzas refuerzan la posición de liderazgo de BigMat en el mercado independiente de la construcción y la reforma.

Un paso clave para BigMat

Con estas nuevas incorporaciones, BigMat suma un total de 278 socios y 368 puntos de venta en España, Portugal y Andorra. Además del volumen de facturación conjunto, que asciende a 25 millones de euros, los nuevos socios destacan por su liderazgo en sus respectivas zonas de influencia, consolidándose como referentes del sector.

La estrategia de crecimiento de BigMat se basa en una marca fuerte, logística eficiente con seis almacenes propios y la creación de sinergias entre socios, ofreciendo siempre condiciones competitivas y excelentes relaciones con proveedores.

Los nuevos socios de BigMat

• BigMat Rufino Navarro: Fundado en 1963 en Torrejón de Ardoz, alcanzó una facturación de 14 millones de euros en 2024. Cuenta con amplias instalaciones que incluyen un almacén, oficinas y un showroom con una variada gama de productos como baños, cocinas, cerámicas y decoración.
• BigMat Hermanos Moreno: Ubicado en Paterna, Valencia, este distribuidor especializado en placa facturó cerca de 8 millones de euros en 2024. Con su incorporación a BigMat, ampliará sus instalaciones con nuevas áreas para ferretería y exposición de cerámica y baños.
• Almacenes Fórneas: Con origen en 1976, esta empresa familiar de Lugo se ha consolidado como un referente en materiales de construcción y decoración. En 2024 alcanzó una facturación superior a los 2 millones de euros. Ahora, diversificará su negocio hacia el sector de la reforma, implementando mejoras en su punto de venta.

Consolidación del liderazgo

Estas alianzas reflejan el enfoque de BigMat hacia un crecimiento orgánico e inorgánico, integrando empresas relevantes que refuercen su presencia en el mercado. Esta estrategia asegura a los socios y clientes una propuesta de valor única, adaptada a las necesidades del sector.