Convención de Ventas de MYCSA Grúas 2025

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La Convención de Ventas MYCSA Grúas 2025 ha concluido dejando un mensaje contundente y una hoja de ruta clara para afrontar los desafíos presentes y futuros del sector.

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La Convención de Ventas MYCSA Grúas 2025 ha concluido dejando un mensaje contundente y una hoja de ruta clara para afrontar los desafíos presentes y futuros del sector.

Este encuentro anual, que reúne a toda la red de servicio y ventas, se consolidó como un auténtico catalizador de ideas, alineando visiones y reforzando el compromiso colectivo con la excelencia, la especialización y la creación de valor, pilares estratégicos para el crecimiento sostenible de la organización.

Bajo el lema “La Red de Servicio y Ventas ante los Retos del Futuro”, la convención se articuló en torno a un análisis realista y sin concesiones del contexto actual. Durante las sesiones se puso de manifiesto una paradoja que atraviesa al sector: “Existe un gran volumen de trabajo en los talleres, pero la rentabilidad no siempre es proporcional”, tal y como señaló Olaf Mulder. Este diagnóstico llevó a una conclusión compartida: el futuro no pasa por competir en precio, sino por diferenciarse a través del valor percibido, la profesionalidad y la especialización.

La especialización como motor de rentabilidad

A través de diversos casos de estudio, se demostró de forma tangible que los negocios que apuestan por una alta especialización técnica o por servicios de alto valor añadido obtienen resultados financieros significativamente superiores. El debate giró en torno a la necesidad de que cada taller evolucione su modelo, dejando atrás el rol de mero ejecutor de trabajos para convertirse en un socio técnico especializado, capaz de aportar soluciones, conocimiento y confianza a largo plazo a sus clientes.

Defender y potenciar el valor del servicio postventa

El servicio postventa se erigió como uno de los grandes protagonistas de la convención, reconocido como el activo más estable y estratégico de la red MYCSA. En este sentido, se animó a todos los partners a reforzar su posicionamiento mediante acciones concretas:

  • Mejorar la imagen de marca de las instalaciones, apostando por recepciones profesionales y espacios que reflejen la calidad del servicio ofrecido.

  • Comunicar con orgullo el know-how, la formación continua de los equipos técnicos y el uso de tecnología de vanguardia.

  • Revalorizar el precio de la mano de obra, alineándolo con los estándares de servicios de alta gama. Una estrategia que MYCSA ya ha implementado con éxito en sus talleres integrados, con una excelente aceptación por parte del cliente final.

Innovación y estrategia comercial: Roadmap 2025–2026

La convención sirvió también como escenario para presentar las principales líneas estratégicas que marcarán el futuro inmediato de la compañía:

  • Fortalecimiento de la red: importantes inversiones en infraestructura, con la apertura de nuevos centros logísticos y de montaje para mejorar los tiempos de entrega y el soporte a nivel nacional.

  • Expansión comercial: incorporación de nuevos perfiles al equipo comercial y de licitaciones, reforzando la presencia y la capacidad de generación de negocio en todo el territorio.

  • Apuesta por el producto premium: sesiones técnicas centradas en la gama pesada y superpesada, destacando las últimas innovaciones en control inteligente, seguridad activa y eficiencia energética. La nueva generación de equipos maximiza la capacidad de carga, protege los componentes y simplifica las operaciones del usuario final.

  • Compromiso con la calidad: presentación de avances en los procesos de control de calidad y mejoras en fabricación y puesta a punto, con el objetivo de garantizar la máxima fiabilidad y durabilidad.

Un mensaje compartido

Desde MYCSA se quiso destacar que este evento no habría sido posible sin la implicación y el compromiso de toda la red, agradeciendo sinceramente la participación de todos los asistentes, cuyo talento y dedicación representan el verdadero motor de la compañía.

El mensaje final fue claro y unánime: el futuro no se espera, se construye. Y se construye a través de la especialización, la defensa firme del valor del servicio, la inversión continua en innovación y, sobre todo, el trabajo en red de una organización que mira al futuro con determinación y confianza.

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