Incremento de capacidad en la planta de Trelleborg Tires en Spartanburg
La planta de Trelleborg Tires en Spartanburg, Estados Unidos, ha logrado un impresionante aumento del 20% en su capacidad de producción.
Esta marca premium de neumáticos para aplicaciones fuera de carretera es un excelente ejemplo de un modelo de negocio local para local, que obtiene altos resultados gracias a una profunda escucha del mercado.
Modelo de Negocio
En todo el mundo, los fabricantes están acercándose a su demanda de referencia, protegiéndose contra futuras interrupciones, minimizando la distancia con los clientes, mitigando los aranceles de importación, reduciendo los gastos logísticos y, en última instancia, logrando notables beneficios de sostenibilidad. El sector de los neumáticos no es una excepción, y las plantas están no solo enfocándose en la localización, sino también en la expansión, especialmente en el segmento fuera de carretera.
La Planta de Spartanburg
La planta de Trelleborg Tires en Spartanburg, con una superficie de 40,000 metros cuadrados, es un claro ejemplo de cómo la producción localizada ha fomentado condiciones favorables para el crecimiento, impulsando simultáneamente la evolución del mercado. El mercado de neumáticos agrícolas de América del Norte estaba valorado en más de 930 millones de USD en 2023 y se proyecta que alcance los 1.3 mil millones para 2030, siguiendo tendencias clave como la mecanización progresiva en la agricultura, operaciones agrícolas más grandes, aumentos en los rendimientos de los cultivos y ciclos de reemplazo más cortos.
Adaptación a las Necesidades del Mercado
Desde el inicio de sus operaciones en EE. UU. en 2015, Trelleborg Tires se ha adaptado perfectamente al paisaje único del mercado, siguiendo las necesidades específicas de los agricultores estadounidenses al elegir el neumático adecuado: durabilidad y capacidad para operar en terrenos más amplios y duros, bajo cargas pesadas.
“Nos planteamos la pregunta: ¿qué espera el mercado de nosotros hoy en comparación con hace una década? Esta consulta nos llevó a mejorar aún más nuestra gama de neumáticos de flotación, innovar en los procesos de producción y aumentar los beneficios finales para los clientes, adaptándolos a las demandas específicas del mercado. Actualmente, la planta cuenta con un aumento notable del 20% en la capacidad de producción en comparación con su estado inicial. Ahora estamos más seguros que nunca de servir a nuestros clientes norteamericanos, quienes pueden abastecerse fácilmente de neumáticos Trelleborg sabiendo que se fabrican localmente en Estados Unidos”, explica Marco D’Angelo, Vicepresidente de Manufactura en Yokohama TWS.
Beneficios de la Producción Local
Al centrarse en la producción y el abastecimiento locales, la empresa puede minimizar los costos de transporte y las complejidades logísticas, mejorando la eficiencia general y la capacidad de respuesta de sus operaciones. Además, apoya a las economías locales y reduce el impacto ambiental debido a cadenas de suministro más cortas y menores emisiones del transporte.
Tecnología y Eficiencia
La tecnología ha jugado un papel crucial. La planta de Spartanburg se destaca como una de las más automatizadas en la industria agrícola, con el objetivo de garantizar a los clientes los más altos estándares de producción. La centralidad en el cliente ha impulsado cada decisión respecto al diseño de la planta de Spartanburg. En cada paso de la producción, desde la preparación de productos semiterminados hasta la construcción y curado de neumáticos, la planta está equipada con la tecnología más avanzada en automatización de máquinas y control de procesos.
Diseño de Planta y Fabricación Lean
El diseño y desarrollo de la planta de neumáticos se llevó a cabo utilizando herramientas específicas de fabricación lean, que reducen efectivamente el manejo de materiales en el piso de producción y mejoran la eficiencia operativa.
Inmersión en el Mercado Local
El verdadero diferencial competitivo desarrollado por Trelleborg Tires parece residir en una presencia profundamente arraigada en el territorio. “Nuestras instalaciones adaptan y evolucionan su gama de producción en función de la demanda del mercado. Mientras que nuestros esfuerzos de investigación y desarrollo están centralizados, Spartanburg emplea a sus propios gerentes de I+D encargados de supervisar no solo las implementaciones de procesos, sino también los desarrollos de productos. Nuestro objetivo es verdaderamente sumergirnos, comprender las necesidades genuinas de nuestros clientes y responder en consecuencia”, asegura D’Angelo.
