PÖTTINGER gana el Premio Alemán de Gestión de Ideas
La gestión de ideas ha sido parte de la organización de la compañía en Pöttinger, el fabricante de maquinaria agrícola, durante muchos años.
La empresa austriaca pionera ahora se destaca en Alemania, ganando el 1er lugar en los Premios Alemanes de Gestión de Ideas.
Desde Airbus hasta Viessmann, muchas empresas conocidas solicitan cada año el Premio Alemán a la Gestión de Ideas, el premio más alto para los procesos internos de mejora continua en Alemania. Este año fue la primera vez que Pöttinger fue evaluado por el jurado independiente. El proceso de mejora continua del fabricante austriaco ha tenido un gran éxito: Pöttinger es la primera empresa austriaca en ganar el primer premio en la categoría superior «Mejor gestión de ideas 2020». El fabricante de equipos agrícolas promueve la implementación de las ideas de los empleados utilizando su Kaizen junto con el «Proceso de mejora de Pöttinger». El jurado internacional quedó impresionado con la medida en que se ha integrado el proceso de mejora continua. Este es un factor clave de éxito no solo en la sede del Grupo, sino también en sus ubicaciones internacionales. El Equipo Kaizen se emplea a tiempo completo para realizar auditorías y talleres de mejora de manera continua en todos los lugares. Tanto la producción como la administración se analizan en detalle. Y eso incluye la planta de tecnología de sembradora de semillas Pöttinger en Bernburg, Alemania, por supuesto.
Debido a la situación actual, el premio fue otorgado digitalmente. Sin embargo, la gente de la empresa está encantada: «La ingeniería agrícola es una industria innovadora que vive de ideas creativas. No se trata solo de las principales innovaciones. El gran volumen de sugerencias pequeñas y bien pensadas es lo que importa», es lo que importa Gregor Dietachmayr, portavoz del equipo directivo, dice sobre el éxito del proceso de mejora continua. Esto ahorra a la empresa aproximadamente 6 millones de euros cada año. Casi tres de cada cuatro empleados participan en el proceso de mejora. El hecho de que también valga la pena el esfuerzo de los empleados es un factor esencial. Dependiendo de su resultado, las 7,000 ideas presentadas cada año son recompensadas con bonos que a veces son considerables.
