En Bonfiglioli, creen que las personas están en el corazón de la tecnología y son el factor decisivo detrás de la revolución digital. Es por eso que en 2018 lanzaron un proyecto piloto, el Bonfiglioli Digital Re-Training, para abordar el cambio digital que la compañía también está llevando a cabo a través de la nueva planta Evo, emblema de la industria 4.0.

Gracias al éxito del piloto, se fundó la Manufacturing Excellence Academy 4.0. Como parte de este proyecto, se crearon cursos de capacitación ad hoc para 23 roles, involucrando a más de 400 personas y brindando 18 mil horas de capacitación en 2019. La gente de Bonfiglioli tuvo la oportunidad de involucrarse en tres áreas temáticas diferentes para enfrentar mejor la transformación digital. .

En primer lugar, la capacitación tenía como objetivo desarrollar habilidades técnicas con un enfoque especial en las nuevas tecnologías, como Big Data, Dynamic Scheduling y Digital Twin. Trabajaron tanto en el aspecto cultural como en la mentalidad.
En segundo lugar, se centraron en los nuevos roles de la nueva organización para acompañar a las personas en los cambios que ha traído la nueva planta.
Luego se introdujo un nuevo método de trabajo, el Sistema de producción Bonfiglioli. Este método soporta el funcionamiento de la nueva planta Evo.
Manufacturing Excellence Academy 4.0 representa uno de los primeros ejemplos concretos de un enfoque holístico para el desarrollo de habilidades 4.0 a través de una ruta de reentrenamiento articulada en contenidos técnicos y culturales.

En 2020, las personas continuarán siendo el núcleo de nuestra organización y estrategia a través de caminos dedicados para desarrollar roles y metodología.