Case IH y New Holland refuerzan su organización en Iberia
Case IH y New Holland refuerzan su organización en Iberia bajo la dirección de Javier Lodares.
Case IH y New Holland refuerzan su organización en Iberia bajo la dirección de Javier Lodares.
La compañía unifica áreas clave del negocio en España y Portugal para mejorar la cercanía al cliente y la eficiencia operativa.
Case IH y New Holland han puesto en marcha una nueva etapa organizativa en la península ibérica con el objetivo de reforzar su presencia en el mercado, mejorar la coordinación interna y ofrecer una respuesta más ágil y eficaz a clientes y concesionarios en España y Portugal.
Este nuevo modelo sitúa a Javier Lodares al frente de la dirección regional como Country Manager de ambas marcas para Iberia, asumiendo la responsabilidad global del negocio en la región.
Una estructura más integrada para un mercado más dinámico
La reorganización supone un cambio relevante en la forma en que la compañía gestiona sus operaciones en el mercado ibérico. A partir de ahora, las principales áreas del negocio —incluyendo las funciones comerciales, marketing, business intelligence y experiencia de cliente— operarán bajo una dirección más integrada y coordinada.
Del mismo modo, departamentos estratégicos como recambios, servicio posventa y agricultura de precisión pasan a depender de una estructura común a nivel local, lo que permitirá una gestión más cohesionada y adaptada a las necesidades específicas de agricultores, ganaderos y profesionales del sector en la región.
Según la compañía, este enfoque busca mejorar la eficiencia operativa, reducir los tiempos de respuesta y reforzar la capacidad de adaptación ante un entorno agrícola cada vez más exigente y tecnificado.
Mayor cercanía al cliente y toma de decisiones más ágil
Desde la dirección de la empresa se subraya que este cambio organizativo permitirá una relación más directa con el mercado y una mejor alineación entre las distintas áreas del negocio.
En palabras de Javier Lodares, este nuevo modelo tiene como objetivo principal reforzar la rentabilidad de clientes y concesionarios, al tiempo que se incrementa la capacidad de respuesta ante los retos del sector agrícola.
La integración de equipos y funciones también facilitará una mayor coherencia en la estrategia comercial y de servicio, favoreciendo una experiencia de cliente más homogénea en toda la península ibérica.
Un modelo alineado con la estrategia regional EMEA
Esta reestructuración en Iberia se enmarca dentro de una transformación organizativa más amplia a nivel de la región EMEA (Europa, África y Oriente Medio), donde la compañía ha impulsado la creación de Unidades de Negocio Regionales (CBU, por sus siglas en inglés).
Este modelo combina una visión estratégica común para toda la región con una mayor autonomía operativa en cada mercado, reforzando el papel de los equipos locales en la toma de decisiones y en la adaptación a las particularidades de cada país.
Con esta nueva estructura, Case IH y New Holland buscan consolidar su posición en el mercado ibérico y avanzar hacia un modelo más eficiente, cercano y orientado al cliente, en un contexto de creciente digitalización y transformación del sector agrícola.
