sábado , 16 febrero 2019
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A. Saubot: “Haulotte, la compañía del futuro”

A. Saubot: “Haulotte, la compañía del futuro”

Alexandre Saubot, Director de Operaciones del Grupo Haulotte, explica su visión a La Tribune. Una  entrevista original con Alexandre Saubot por Stéphanie Gallo en La Tribune.

Nuevo proyecto de inversión de Grupo Haulotte, como parte de una estrategia global para modernizar la empresa y su imagen.

Recientemente, Grupo Haulotte anunció  una nueva oficina central de 7.500 m² con áreas  conectadas y nuevos laboratorios de I + D. para 2020. ¿Cuáles son los riesgos involucrados en la construcción de su nueva sede?

Sr. Saubot.- La nueva sede central apoyará la trayectoria de crecimiento y reforzará la nueva identidad corporativa, en línea con nuestra estrategia Horizonte 2020 que  girará en torno a tres grandes ejes de desarrollo: la innovación, la digital y la humana.

La innovación es la clave de nuestro crecimiento. El ultimo lanzamiento de una nueva gama de productos llamada PULSEO Generation, satisfacen las necesidades de nuestros clientes, que a menudo trabajan en espacios confinados (edificios, áreas céntricas, etc.). Una innovación importante y tardó casi tres años en desarrollarse.

La innovación también significa desarrollo digital. Los mundos digital e industrial se fortalecen mutuamente. Haulotte es principalmente una empresa industrial, pero nuestros productos incorporan cada vez más tecnología digital.

¿Cuáles son los objetivos de desarrollo de Haulotte?

Sr. Saubot.- Queremos fortalecer la estrategia que implementamos hace dos años. Nuestros competidores en países de bajo costo han demostrado que no podemos competir solo en términos de precio. Por otro lado, tenemos una fuerza tremenda: nuestros equipos e innovaciones son de primera clase.

En 2015, lanzamos una encuesta interna a gran escala para averiguar qué esperan nuestros empleados de nosotros en términos de gestión. Dio lugar a un extenso programa de “empoderamiento”. Se creó una unidad multifuncional, denominada “Let´s Dare”, que se encargó de implementar este programa en 20 sitios en todo el mundo. Se introdujo en todas las fábricas y oficinas para capacitar a los empleados de Haulotte para encontrar soluciones que mejoren su entorno de trabajo y aumenten la productividad. Esto es esencial, especialmente para las generaciones más jóvenes.

¿Qué resultados ha visto hasta ahora? ¿Ha notado algún cambio en la productividad, de una manera u otra?

Sr. Saubot.- El programa  está en marcha, pero  queda mucho por hacer. En términos de productividad, ya ha demostrado ser beneficioso. Los empleados son los mejor calificados para encontrar soluciones a los problemas relacionados con el trabajo que enfrentan.

También estamos recibiendo más y más aplicaciones no solicitadas. La noticia de este nuevo enfoque de trabajo está comenzando a extenderse por toda la comunidad local y, como resultado, nos hace más atractivos.

Este atractivo nos ayudará a alcanzar nuestro objetivo: el de convertirnos en la “Compañía del futuro”.

¿Es este un importante objetivo de comunicación?

Sr. Saubot.-  Sí, por supuesto. Si desea estar en el corazón de un ecosistema digital regional o nacional, el estado de liderazgo es una necesidad. La gente debe saber quién eres. Solo así podrás atraer candidatos, socios, startups, clientes, etc.

Compañía del futuro, ¿símbolo del renacimiento de Haulotte?

Sr. Saubot.- Podría decirse que  hemos trabajado para lograrlo. El año pasado, nuestros ingresos ascendieron a € 508 millones (para 1,700 empleados, nota del editor). Estamos listados en la bolsa de valores, por lo que no puedo proporcionar pronósticos para los próximos años … pero las cosas se ven bien. Nuestra recuperación tiene valor, no solo externamente, sino también internamente: nos ha permitido forjar bonos.

Lea la entrevista original con Alexandre Saubot por Stéphanie Gallo en La Tribune.