GAM, orientada a consolidar un nuevo ciclo de crecimiento

GAM invertirá cerca de 150 millones de euros en los próximos tres años e impulsará su línea de soluciones técnicas de ingeniería.

La multinacional española GAM, especializada en soluciones integrales para la industria, afronta una nueva etapa de crecimiento con un ambicioso plan estratégico a tres años que contempla una inversión cercana a 150 millones de euros y un decidido impulso a su línea de soluciones técnicas de ingeniería.

Con esta hoja de ruta, la compañía aspira a alcanzar los 400 millones de euros de ingresos de forma orgánica al término del periodo, apoyándose en un modelo de negocio más equilibrado y previsible. El objetivo es consolidar un nuevo ciclo de crecimiento reforzando la combinación entre alquiler a corto plazo, contratos recurrentes a largo plazo y servicios de valor añadido vinculados al entorno de la maquinaria.

Un giro hacia modelos más estables

La evolución del sector, históricamente muy ligado a la construcción y a su comportamiento cíclico, ha llevado a GAM a priorizar negocios con mayor recurrencia y menor volatilidad. La actividad constructora, intensiva en activos y dependiente de fases concretas de obra, obliga a extremar la disciplina inversora y la eficiencia en el uso del capital para garantizar la rentabilidad.

Ante este contexto, la compañía apuesta por fortalecer líneas de negocio que aporten mayor estabilidad en los ingresos y optimicen la rotación de activos.

Un modelo estructurado en tres ejes

El plan estratégico se articula en torno a tres pilares complementarios:

• Alquiler de corto plazo, que representa el 37% de la facturación y continúa siendo el negocio core. El foco estará en mejorar el posicionamiento de precios, aumentar la rotación del parque y reforzar la relación directa con el cliente.
• Negocio de largo plazo, que supone el 26% de los ingresos. Basado en contratos recurrentes con alta visibilidad, se consolida como una palanca clave para garantizar estabilidad y rentabilidad sostenida.
• Servicios menos intensivos en inversión, que también representan el 37% de la facturación. Este eje incluye, por un lado, actividades de distribución y posventa —compraventa, venta de usados, mantenimiento y formación— y, por otro, el desarrollo de soluciones técnicas de ingeniería, concebidas como motor de diferenciación y crecimiento orgánico.

Dentro de esta última línea, GAM priorizará tres ámbitos con mayor eficiencia en el uso del capital: eventos, energía portátil y estructuras modulares o portátiles. Se trata de segmentos donde el mercado valora especialmente la fiabilidad y la capacidad técnica, y donde existe margen para ganar escala en un entorno aún fragmentado.

El plan contempla además el refuerzo del talento técnico, con especial foco en perfiles de ingeniería, para consolidar una unidad especializada capaz de escalar soluciones de mayor valor añadido.

Expansión internacional con foco en México y Marruecos

La estrategia incluye la homogeneización del modelo operativo desarrollado en España y Portugal para replicarlo en el resto de geografías. México y Marruecos se sitúan como mercados prioritarios por su potencial industrial, aunque el despliegue también abarcará países como Chile, Perú, República Dominicana y Oriente Medio.

El objetivo es estandarizar procesos, catálogo y capacidades para reforzar la orientación hacia el cliente industrial y mejorar la eficiencia global del grupo.

Una base financiera sólida

GAM afronta esta nueva etapa desde una posición financiera reforzada. En 2025, la compañía alcanzó 316,1 millones de euros en ingresos (+4%), con un EBITDA recurrente de 87 millones (+8%) y un margen del 28%. El beneficio neto creció un 50%, hasta los 6,5 millones de euros.

La deuda se redujo hasta los 276,9 millones de euros, situando el apalancamiento en 3,2 veces Deuda Financiera Neta/EBITDA. Además, el CAPEX descendió un 6%, hasta 50,6 millones, reflejo de una mayor disciplina inversora.

REVIVER: economía circular aplicada a la maquinaria

Dentro del plan estratégico, el proyecto REVIVER gana protagonismo como iniciativa de economía circular aplicada al ciclo de vida de la maquinaria. Este programa de refabricación permite reacondicionar equipos para ofrecerles una segunda vida con prestaciones similares a las de una máquina nueva, reduciendo la necesidad de adquirir activos nuevos y optimizando el capital invertido.

La actividad se situará en torno a 24 millones de euros anuales, con capacidad de escalar hasta los 30 millones y una producción aproximada de 600 equipos refabricados al año.

Crecimiento con flexibilidad

En conjunto, la estrategia de GAM combina crecimiento orgánico, mayor recurrencia, expansión internacional y desarrollo de soluciones técnicas de alto valor añadido, manteniendo al mismo tiempo flexibilidad para analizar oportunidades de crecimiento inorgánico que encajen con sus prioridades.

Con esta hoja de ruta, la compañía refuerza su posicionamiento como referente en soluciones integrales para la industria y sienta las bases de un crecimiento más sólido, eficiente y sostenible en los próximos años.